博客來精選推薦每天10分鐘，從CEO視角學管理：39道執行長一定要知道的經營習題
每天10分鐘，從CEO視角學管理：39道執行長一定要知道的經營習題
每天10分鐘，從CEO視角學管理：39道執行長一定要知道的經營習題 評價
網友滿意度：
我還挺喜歡看些能增長見聞的書
當然只不是為了能讓講話很有學霸的FU 
也是希望從中能學點沒見過看過的經驗吧~
像這次讓我為之驚豔的
每天10分鐘，從CEO視角學管理：39道執行長一定要知道的經營習題
雖然本身不是我偏好的閱讀領域
但是翻翻書的目錄跟內文
有種"欸~~這個我好像可以欸!"的感覺台中水晶店 
讀起來也很有一種一氣呵成的舒暢感!
推薦給想突破閱讀舒適圈的你噢!
另外附上我常用的折價券網~ 能扣多少算多少XD
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每天10分鐘，從CEO視角學管理：39道執行長一定要知道的經營習題
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商品訊息描述:
圖文並陳，迅速理解企業思維！
－產品行銷之道－
－企業競爭之道－
－戰略規劃之道－
－建構企業組織之道－
－動員和激勵員工之道－
－貫徹核心價值之道－
執行長全都要知道！
航程的方向操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人，那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方向前進則是無庸置疑的。
小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「系統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發，提出了39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討了許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。
●人才：人員與人才，差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所，是執行長最主要的責任。
●思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
●創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續向上流動的重要推力。
旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖表加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。
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商品訊息簡述:
作者： 丹榮．皮昆
新功能介紹- 原文作者： Damrong Pinkoon
- 譯者： 吳素馨
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2017/12/26
- 語言：繁體中文
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